Створення спортивної інфраструктури — один із найскладніших форматів соціальних інвестицій. В українській практиці практично немає прикладів, коли приватний бізнес будує спортивну арену, утримує її власним коштом понад десять років і передає громаді як повноцінно працюючий об'єкт. Проєкт «Льодограй», реалізований оператором державних лотерей «М.С.Л.», став саме таким завершеним кейсом.

Рішення про будівництво льодової арени в Богуславі було ухвалене наприкінці 2012 року. Проєкт реалізували за кошти від проведення державних лотерей у межах тристоронньої угоди між інвестором — ТОВ «М.С.Л.», Київською обласною державною адміністрацією та Богуславською міською радою. Фінансування проєкту здійснювалося за рахунок коштів, отриманих від проведення державних лотерей, у тому числі добре відомої українцям «Лото-Забава». Від самого початку компанія взяла на себе чітке зобов’язання: не просто збудувати спортивний об'єкт, а забезпечити його стабільну роботу протягом десяти років та створити відповідну інфраструктуру для залучення маленьких і дорослих мешканців громади до занять фігурним катанням та хокеєм.

Начальник відділу зі зв’язків з громадськістю оператора державних лотерей «М.С.Л.» Альона Бурмістрова зазначає, що довгостроковість була принциповою умовою ще на етапі планування «Льодограю»:
«Ми одразу виходили з того, що спортивна інфраструктура — це відповідальність на роки. Тому брали на себе не символічне зобов’язання, а конкретне: утримувати арену, забезпечувати її роботу й довести проєкт до логічного завершення — передачі громаді Богуславщини».

Уже 6 листопада 2014 року «Льодограй» відкрився для дітей і спортсменів. Із цього моменту почався не менш важливий етап — багаторічна експлуатація та розвиток комплексу. Упродовж понад десяти років «М.С.Л.» фінансував утримання льоду, інфраструктури, персоналу й тренерського складу, інвестував у модернізацію, енергонезалежність та безперебійну роботу об'єкта, зокрема й у періоди блекаутів. Саме за рахунок коштів від державних лотерей, зокрема «Лото-Забава», арена могла стабільно працювати протягом багатьох років: тренери Київської обласної ДЮСШ — працювати, а її маленькі вихованці - тренуватися без перерв.

На відміну від більшості спортивних об'єктів в Україні, що створюються за бюджетні кошти або в межах державно-приватного партнерства, «Льодограй» став прикладом повністю приватної ініціативи. Без прямих бюджетних дотацій, без програм компенсацій і без разових благодійних кампаній. Приватний бізнес не лише побудував арену, а й узяв на себе повну відповідальність за її довготривалу роботу.

Саме ця стабільність стала головною цінністю проєкту. За роки існування «Льодограй» перетворився на повноцінний універсальний навчально-тренувальний центр. Тут працюють школи фігурного катання та хокею, проводяться чемпіонати України, всеукраїнські турніри й спортивні збори. На базі арени тренувалися спортсмени з різних регіонів країни, зокрема й ті, чиї спортивні бази постраждали внаслідок війни.

За цей час на льоду «Льодограю» відбулося понад дві сотні турнірів і змагань різного рівня. У 2021 році саме в Богуславі провели один із наймасштабніших дитячих хокейних турнірів в Україні, під час якого було встановлено одразу кілька національних рекордів. Вихованці арени ставали призерами всеукраїнських і міжнародних змагань, потрапляли до молодіжних і національних збірних, продовжували спортивну кар'єру в Україні та за кордоном.

Важливо й те, що «Льодограй» із самого початку був відкритим для громади. Окрім професійних спортсменів, тут тренуються аматори, діють програми для дітей із загальноосвітніх шкіл і дитячих садочків, організовуються заняття вихідного дня та години вільного катання для дітей та дорослих. За роки роботи можливостями арени скористалися десятки тисяч людей.

Директорка УНТЦ «Льодограй» Юлія Малега наголошує, що саме стабільність роботи арени стала головною цінністю для спортсменів і батьків:
«Для дитячого спорту критично важливо знати, що арена працюватиме не один сезон. Завдяки підтримці «М.С.Л. «ми могли планувати роботу на роки вперед, зберігати тренерів і розвивати школи навіть у найскладніші періоди. Це дало змогу готувати спортсменів системно, а не епізодично».

Наприкінці 2025 року проєкт перейшов у завершальну фазу. Оператор державних лотерей «М.С.Л.» виконав усі взяті на себе зобов’язання і передав льодову арену громаді Богуслава. Йшлося не про формальну зміну власника, а про передачу повністю працюючого універсального навчально-тренувального центру.

Міський голова Богуслава Віталій Хоменко зазначає: «Для громади ця подія має стратегічне значення. Ми отримали не просто спортивну споруду, а діючий механізм розвитку дитячого і юнацького спорту — з репутацію, досягненнями та стабільною моделлю роботи. І що особливо важливо — об'єкт, створений без навантаження на місцевий бюджет. Це рідкісний приклад того, як бізнес довів соціальний проєкт до завершення».

У «М.С.Л.» підкреслюють, що передача арени громаді не означає завершення участі компанії у долі проєкту: «Ми виконали всі взяті на себе зобов’язання і передали „Льодограй“ громаді як повноцінний спортивний центр. Водночас підтримка дітей і спорту для нас на цьому не завершується», — зазначила Альона Бурмістрова.

Сьогодні «Льодограй» є прикладом того, як кошти від лотерей можуть бути трансформовані у довгострокову суспільну цінність: побудовану спортивну арену, створену інфраструктуру, понад десять років стабільної роботи, тисячі історій спортивного розвитку дітей, сотні спортивних досягнень, робочі місця і сформовану дитячо-юнацьку спортивну школу.

А головне — це приклад завершеного соціального проєкту. В українських реаліях, де багато ініціатив залишаються на етапі ідей або короткострокової підтримки, кейс «Льодограю» демонструє іншу модель: відповідальність, довгу дистанцію і результат, який залишається громаді.

Андрій Смирнов (NV, 26.01.2026)

Відео по темі: (з часу 6:37)